4.招商选资大突破

对事关全局的134个一类项目由市四套班子领导成员领衔，其它二类重点项目由镇（街道）党政正职、市级部门主要负责人领衔，实现市领导、镇（街道）和部门主要负责人领衔项目“全覆盖”。

实行“一个项目、一名领导、一支团队、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，建立相应工作团队，确保每个项目责任、任务、措施、完成时间“四落实”。

分月排出项目推进计划，明确土地征迁、政策处理、项目报批等时间节点，责任到人，全程跟踪，狠抓落实。

开展项目攻坚“大比武”，每月召开1次项目推进会，每2个月开展1次项目巡查，每季度召开1次项目现场会，形成大抓项目、扩大投资的破竹之势。

对列入百大项目库的项目开展巡查，巡查结果向全市通报，并进行计分，纳入年度工作目标责任制考核。

市级部门对镇（街道）项目推进情况进行点评；镇（街道）对市级部门服务情况进行评价，评议结果纳入年度考核。

定期就项目推进过程中遇到的问题进行会商。领衔市领导每月听取项目推进情况汇报。对重大疑难问题，市委市政府召开专题会议，集中会商。

对重点项目进度相对滞后的，予以提醒；经提醒后仍未按时间节点要求推进的，进行督办；督办后成效仍不明显的，在年度工作目标责任制考核中予以亮牌扣分。

严格落实约谈工作机制，对重点项目进度严重滞后的责任单位，由市领导约谈，并视情形进行追责。

对“百大项目、百团攻坚”行动进行专项考核，分值分别占镇（街道）、部门年度目标工作责任制考核的40%、20%，考核情况作为评优评先、干部提拔使用的重要依据。

内容来源临海发布